.jpg)
Автор: Дария Рябкова
Коллективу украинского офиса компании «Делойт» повезло. Владимир Вахт - самый добрый начальник из всех, какие только бывают. По крайней мере так, не без юмора, рассказывает о себе он сам. Руководитель офисов в Украине, Беларуси и Грузии искренне верит, что основной залог успеха в бизнесе, работе и жизни - человечное обращение с людьми и уважение чужих интересов. А главным его лозунгом стала фраза «Жизнь обязательно должна быть яркой!». И топ-менеджер вполне ему соответствует: не многие аудиторы проводят вечера на трассах для занятия мотокроссом.
5.30 Бегать по утрам он не любил никогда: «В шесть утра весь организм еще спит, просится, молится - только не это! Только не бег!» Но занятия спортом, служба в армии и учеба в мореходном училище не прошли для Владимира Вахта даром: так или иначе, но бегать по утрам он был вынужден всю свою молодость. И сегодня его день начинается с занятий в тренажерном зале.
Привычки Вахт не жаворонок, просто понимает: если не заняться спортом утром, к концу дня деловая жизнь лишит его сил и о спорте придется забыть.
8.00 Рабочий день Владимира начинается с чистого листа. В буквальном понимании этого выражения. Придя в офис, он кладет перед собой чистый лист бумаги, и прежде чем заглянуть в почту, записывает все те рабочие идеи, которые пришли ему в голову во время «внеофисной» жизни. Затем знакомится с графиком запланированных встреч и обдумывает задачи на день.
«Вы меняли подходы к ведению бизнеса в связи с кризисом?» - интересуюсь у Вахта. Отвечает: «У нас всегда было два актива и приоритета: наши клиенты и наши сотрудники. Сейчас к этим двум приоритетам добавился третий - экономика бизнеса». В связи с кризисом и для сотрудников, и для самого себя Владимир значительно повысил планку производительности и эффективности труда. Но главное изменение, на которое пошла компания, - это не сокращение расходов, а реорганизация самой системы ее работы. «Бизнес «Делойта» строится вокруг потребностей реального сектора, - объясняет Вахт. - И раз в реальном секторе - кризис, потребности клиентов изменились, а значит - и наш бизнес меняется». В кризисном управлении для реального сектора важно определить приоритетность задач, и те из них, которые являются первоочередными - либо приносят деньги, либо экономят их, - вывести на первый план. В соответствии с этими принципами был реорганизован и сам бизнес «Делойта»: на первый план в работе аудиторской компании вышли те подразделения, которые предоставляют услуги анализа бизнес-модели и ее приоретизации.
При этом Владимир Вахт не скрывает свой гордости от того, что изменить систему работы компании и адаптироваться к кризису «Делойт» смог гораздо быстрее, чем конкуренты. Говорит, что какими бы трудными ни были те или иные решения для бизнеса, их нужно воплощать очень быстро. Кстати, принимать серьезные решения «в одиночку» Владимир не любит. Руководитель «Делойта» собирает всю необходимую информацию, а затем обсуждает «подготовительную» версию с коллегами.
Команда «Есть люди, которые считают себя «умнее всех» и решения принимают единолично», - не скрывает сарказма Владимир, но себя к таковым он не относит.
11.00 Вахта сложно назвать «упорядоченным» человеком. Топ-менеджер не живет по жесткому распорядку, а во многом и вовсе подвластен вдохновению. Например, он всегда тщательно готовится к выступлениям и презентациям. Но вопреки такой подготовке в 90% случаев самая лучшая презентация складывается всего за пять минут до выступления.
Впрочем, «чистым листом» по утрам рабочие привычки Вахта все же не ограничиваются. Так, все встречи руководитель «Делойта» предпочитает провести до обеда, желательно - в офисе.
Продуктивность Топ-менеджер предпочитает тщательно готовиться к каждой встрече, а потому больше двух-трех встреч в день он старается не назначать.
13.00 Глава компании любит обедать с коллегами и партнерами в одном из уютных ресторанчиков, расположенных вблизи офиса на Жилянской, реже - в одиночестве. В еде Владимир отдает предпочтение здоровой пище. Прежде всего - кашам. Едва ли не нараспев он рассказывает о своих утренних предпочтениях: «Овсянка обычная, овсянка с отрубями - пшеничными или овсяными, или смешанные каши. И обязательно - исключительно натуральные!..»
Диеты Владимир уверен, что здоровое питание лучше всякой диеты. А тем, кто не верит этому, советует стереть номера телефонов своих диетологов.
14.00 Разговаривать с управляющим партнером «Делойта» легко и приятно. Доброжелательно улыбаясь, он много шутит, открыто общается с людьми, временами пускаясь в задорно-философские рассуждения. Считает себя здравомыслящим, эмоциональным, но главное - добрым человеком.
Правда, речь идет вовсе не о наивно-беззащитной доброте родом из детских сказок. «Доброта как эмоциональная характеристика практически не имеет отношения к бизнесу. В любой щепетильной ситуации, когда нужно принять решение, касающееся отношений между людьми, я всегда стараюсь поступать правильно», - говорит Вахт. Глава «Делойта» понимает: взаимоотношения между людьми - это один из самых главных механизмов успешности в бизнесе, руководстве и жизни. Слишком многие сегодня пытаются в любой ситуации добиться только того, что нужно им, оставаясь безразличными к потребностям оппонентов, говорит он. Но ведя себя таким образом, ты не укрепляешь, а наоборот - ухудшаешь взаимоотношения с людьми. И когда в какой-то момент тебе понадобится их поддержка, вдруг может оказаться, что твои нужды и интересы им безразличны точно так же, как в свое время были безразличны тебе». Поэтому если у него есть возможность найти взаимовыгодное решение, топ-менеджер будет его искать.
И хотя Владимир Вахт считает себя эмоциональным человеком, он уверен, что в конфликтах и спорных вопросах, в том числе в коллективе, эмоции становятся злом. «Как только отрешаешься от эмоциональной составляющей, к примеру, в вопросе взаимоотношений с человеком, становится гораздо яснее, что будет правильнее и для него, и для компании, и для бизнеса», - говорит топ-менеджер.
Параллели «Принцип отрешения работает везде одинаково - от бизнеса до мотокросса: только научившись расслаблять руки во время езды, начинаешь хорошо управлять мотоциклом».
19.00 Последние четыре года управляющий партнер «Делойта» увлекается мотокроссом, так что неудивительно, что разговор полон примерами из его хобби. «Хватает времени на увлечения?» - спрашиваю я, ведь тренировки, как правило, забирают много времени. Приходится изыскивать, говорит Вахт, ведь, не считая самих тренировок, время уходит и на то, чтобы собраться самому, собрать экипировку дочери (он часто берет ее с собой на тренировки), провести физическую разминку.
«Ваша жена не против такого увлечения ребенка?» - не могу не поинтересоваться. «Очень против, - отвечает Вахт, - зато дочь очень радуется». Она, говорит Владимир, аккуратно катается в свое удовольствие, в то время как папа гоняет по трассам.
Кстати, именно благодаря мотокроссу Владимир Вахт стал «абсолютно влюбленным» в лето. Зимой рано темнеет, и тренироваться можно только по выходным, а значит - не больше двух-трех раз в неделю. Но летом день длинный, и кататься можно даже вечером после работы.
Характер Получив на трассах уже две серьезные травмы, Владимир не отказался от своего хобби, объясняя это тем, что поскольку два одинаковых события уже произошли, то, «по закону парности событий», опасаться ему больше нечего.
Кабинет
В новом офисе на улице Жилянской, в который совсем недавно переехал «Делойт», много открытого пространства. Принцип Open Space здесь распространяется не только на весь персонал, но и на руководителей фирмы. Конечно, собственный кабинет у Владимира Вахта есть, но это не тот роскошный кабинет с дорогими убранствами и за семью замками, которые сейчас популярны у представителей бизнеса. В своем кабинете Владимир находится в буквальном смысле за стеклом. Здесь нет роскоши и дорогого убранства, только самое необходимое: документы, свежие выпуски Financial Times и другой деловой прессы. И картина с изображением символической дороги, ведущей вдаль, и спидометром мотоцикла.
Владимир Вахт, управляющий партнер компании «Делойт»
investgazeta.net
Сообщения
